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DIRECTION DEVELOPPEMENT ET COMMUNICATION
Un secteur d’activités
nouvellement créé qui révèle un
choix important inscrit dans notre Projet associatif : rechercher
en permanence à augmenter la qualité de service
à l’enfant et la famille.
Etroitement reliée aux autres activités de l’association,
la direction développement qualité recherche
est structurée autour de 5 axes majeurs :
- La qualité comme élément
majeur de notre culture professionnelle et grâce à
elle, l’évaluation
- L’adaptation et le développement des
activités des établissements et des
services, en apportant un soutien technique et stratégique
- L’innovation, notamment dans les domaines
de la parentalité, de la petite enfance et de la délinquance
des mineurs, par exemple, par la création d’unités
éducatives expérimentales pour mineurs délinquants,
d’une AEMO « petite-enfance », et la recherche,
en développant des partenariats avec des laboratoires
de recherche.
- Le conseil en répondant aux différentes
sollicitations de notre environnement : autorités de
tutelles, secteur associatif…
- La communication, en proposant l’organisation
de séminaires associatifs, de jumelages, de journées
d’études, de colloques, en participant aussi à
un grand nombre de manifestations locales et nationales

DIRECTION ADMINISTRATIVE ET
FINANCIÈRE
Le poids financier de l’association aujourd’hui
impose une vigilance et des modes opératoires présentant
toutes les garanties en terme de contrôle et de gestion.
Des procédures rigoureuses, le contrôle régulier
d’un commissaire aux comptes et la validation des tutelles
garantissent une gestion optimisée des fonds alloués.
Parmi les services rendus :
Elaboration des budgets, suivis des tableaux de bord, états
de réalisation, suivi de trésorerie, des comptes
administratifs, élaboration des budgets de projets expérimentaux,
réalisation des salaires, appuis techniques, mutualisation
d’achats et de prestations.

DIRECTION RESSOURCES HUMAINES
Le service ressources humaines est garant :
De la fonction sociale au sein de l’association :
contrats de travail, salaires, institutions représentatives
du personnel, application de la
réglementation du travail ;
Du développement des ressources humaines : gestion
des compétences,
de la mobilité et élaboration et mise en œuvre
du dispositif de formation
De l’optimisation opérationnelle des outils
mis en place dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle
des Emplois et des Compétences : entretiens
d’appréciation, fiches de fonctions, référentiels
de compétences, guide d’aide au recrutement et
à l’intégration

LA DIRECTION GÉNÉRALE
Véritable interface entre le conseil d’administration
et les établissements et services de l’association
d’une part, et un environnement des plus variés
d’autre part, la direction générale occupe
une fonction
éminemment stratégique qui s’est au fil du
temps développée, organisée et professionnalisée.
L’organisation de ses activités de
management, de gestion, de développement et de communication
suit deux principes fondamentaux : avoir une vision globale et
prendre en compte la dimension locale, pour répondre à
deux objectifs : être réactif aux besoins de son
environnement et optimiser les moyens humains et financiers.
Cette fonction, à la fois large et complexe, se décline
sur de multiples volets :
A l’externe, la direction générale assure
les relations avec les organismes de tutelle, valorise l’association,
développe son audience dans son environnement mais aussi
sur le plan national et, quand l’opportunité se
présente, hors de nos frontières. Elle met ainsi
en œuvre une véritable politique de communication
associative.
A l’interne, elle garantit la cohérence
de la politique associative, coordonne l’ensemble des missions
de l’association. Elle assure également la gestion
du patrimoine immobilier, des parcs automobiles, informatiques,
téléphoniques…, en assure l’administration
financière et technique et veille aux questions de conformité
pour l’ensemble des sites.

Secrétaire Générale
du siège
Elle assiste la direction générale
dans ses missions, actions et orientations tout en garantissant
le suivi des démarches administratives et l’organisation
logistique du siège social.
Elle gère les rencontres avec les instances
associatives.
En lien avec le directeur général,
elle coordonne les nouveaux projets. Interface permanent entre
l’intérieur et l’extérieur, le politique
et le stratégique, elle veille à la qualité
de l’accueil et de la communication

LE SIEGE SOCIAL
Le siège est un centre opérationnel qui a une
fonction essentielle dans le management institutionnel : PILOTER,
ORIENTER ANIMER ET CONTROLER.
En lien avec le Président et garantissant la mise en
œuvre de la politique associative,
il a une fonction de conseil et d’aide auprès
du conseil d’administration.
C’est aussi un lieu ressources pour les professionnels
de l’association, ses partenaires
institutionnels, associatifs qui la sollicitent et qui sont
assurés d’obtenir accueil et coopération

LE BUREAU
Le bureau est l’organe d’animation, d’orientation
et de coordination des activités de l’association.
Le conseil d’administration choisit parmi ses membres
un bureau composé
D’un président
D'un vice-président
D’un secrétaire général
D’un trésorier
Et de membres chargés de missions spécifiques
Voir
liste des membres

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le conseil d’administration constitue l’instance
décisionnelle de l’association.
Le nombre de membres est fixé par l’assemblée
générale.
Voir
liste des membres
L’ASSEMBLEE GENERALE
L’assemblée générale composée
de membres adhérents (plus de 250 aujourd’hui) et
de membres d’honneur se réunit une fois par an.
Le titre de membre d’honneur peut être décerné
par le conseil d’administration aux personnes qui ont rendu
service à l’association
L’assemblée générale entend les rapports
sur la gestion du conseil d’administration, sur la situation
financière et morale de l’association.
Elle approuve les comptes de l’exercice clos, délibère
sur les questions mises à l’ordre du jour et pourvoit
au renouvellement et aux élections des membres du conseil
d’administration.


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Territoire
du Havre
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Mecs Le Havre : maison
d'enfants
DASEC
Le Havre : maison d'enfants
Bellefontaine :
maison d'enfants
Trigauville : maison d'enfants
DASEC SHAE : service
d'hébergement
et accompagnement éducatif
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Lieu de
vie St Martin du Manoir
CEH
Le Havre : AEMO
- IOE - ES
BSPS Le Havre : prévention spécialisée
ETAPE :
point rencontre parents/enfants
DASEC SISP : service insertion socio professionnelle
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Territoire
de
Rouen
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Centre Educatif MSA : Maison
d'enfants
MECS Montville
: Maison d'enfants
SPF Rouen : Placement familial
Lieu de vie Harcanville
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SEP
Rouen : AEMO - ES - IOE
- VC
Espace parents
ASEF Louviers/Pont-Audemer
:
AEMO - IOE
Harpe Rouen : Point
rencontre
parents/enfants |
ITEP Serquigny : Institut
thérapeutique éducatif -
SESSAD
CEF St Denis : Centre Educatif
Fermé
ITEP Logis Ste Claire : Institut
thérapeutique éducatif-Sessad |
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Territoire
du
Centre du département
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MECS Yvetot : Structure pour
ados
MECS Duclair : Maison d'enfants
SAF Doudeville : Service accompagnement familial
MECS
Doudeville : Maison d'enfants
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SCE Insertion Doudeville : Insertion
CEH Yvetot : AEMO
CEF Doudeville : Centre éducatif
fermé
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